A note completa pode ser lida aqui.

Além das palestras, o encontro contou com atividades como: minicursos, festas e atividades esportivas, promovidas com o intuito de promover o entrosamento dos alunos.

A Faculdade IBS compareceu mais uma vez com a presença dos alunos, dentre eles: Bruno Aguiar Silva e Thiago F. M. Mendes, representante e agora diretor geral do NUMEEP (Núcleo mineiro dos estudantes de engenharia de produção).

Em relato, o estudante Bruno Aguiar, do 4º período, disse que “o evento foi muito proveitoso, afinal, além da participação nas palestras para absorver as atualidades do mercado, o evento é uma excelente oportunidade de se realizar o networking”.

Os Alunos Thiago Mendes, Juliano Mateus e Bruno Aguiar no EMEPRO 2010

 Aproveitando a oportunidade, fica aqui o convite para o EMEPRO 2011 que ocorrerá na FIC (Faculdades Integradas de Cataguases), com previsão para o mês de abril.

Além de falar um pouco de sua trajetória, o economista, mestre em Ciência Política e ex-prefeito de Belo Horizonte, que conquistou em 2005 o título de oitavo melhor prefeito do mundo, apresentará na IBS o tema Perspectivas para o Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais.

O evento acontece no dia 29 de agosto, sábado, a partir das 09 horas, no auditório do terceiro andar da Faculdade.

O local das atividades é a IBS e as inscrições podem ser feitas pelo telefone 0800 723 3700. Outras informações pelo site www.xpe.com.br.

No Dia do Estudante, 11 de agosto, a IBS Business School deseja que você preserve a curiosidade pelas coisas simples da vida, na certeza de que estas pequenas experiências podem ser tão importantes quanto as grandes descobertas dos livros e das faculdades para o seu processo de aprendizagem e crescimento.

A diretoria, professores e funcionários agradecem sua confiança na IBS e reafirmam o compromisso de oferecer educação continuada de qualidade aos diversos níveis de profissionais, sejam jovens em início de carreira ou diretores e CEOs de grandes corporações multinacionais.

Parabéns!

Nele, você vai encontrar 18 segredos de algumas das mais inovadoras corporações do mundo, como Microsoft, Google, Procter & Gamble, UPS e Southwest, e aprender com as melhores práticas.

Espaço para os funcionários expressarem suas ideias e desenvolverem projetos colaborativos; benchmarking com os concorrentes; processo seletivo amplo e com foco na personalidade; relacionamento com acionistas; diálogo com especialistas de fora da empresa; são apenas alguns dos pontos abordados com ricos exemplos.

Confira um resumo do livro no site da Época Negócios e comente aqui o que achar mais interessante.

Segundo o especialista em Gestão de Pessoas e professor da IBS Hugo Sá Vieira Martins, essa tendência de formação de equipes multiculturais e multirraciais é cada vez mais forte: “hoje a rede americana McDonald’s vende hambúrgueres na Rússia; a Nokia recruta a maioria dos seus funcionários na Índia e na China, para trabalhar na sua fábrica de Helsinque; a principal indústria de automóveis japonesa, a Honda, está instalada em Ohio, nos Estados Unidos.”

O professor afirma ainda que neste cenário não basta dominar um segundo e terceiro idiomas. Para que uma relação possa ser estabelecida de forma harmônica é preciso estar atento às sutilezas de cada povo e compreender como seus valores são formados, seja o estrangeiro um colega de trabalho, fornecedor, parceiro ou cliente.

Como gerente de RH de uma editora de livros, Hugo há alguns anos organizou uma reunião geral com as principais lideranças da empresa. O local escolhido foi um grande hotel e o dia um sábado. O presidente da empresa, que era judeu, foi absolutamente contra à ideia porque ia contra dois valores básicos de sua cultura: 1) não tratar de negócios aos sábados e 2) optar preferencialmente por estruturas mais econômicas.

Já com executivos alemães, as premissas são objetividade e tratamento formal. Enquanto com os chineses, é sempre válido começar a reunião falando um pouco da própria cultura e família. E para os ingleses (e muitos outros) o cumprimento de horários é uma regra inflexível.

Mas para que a diversidade cultural se transforme realmente em uma vantagem competitiva para as empresas, resultando em produtividade e criatividade, o gestor tem um papel fundamental. “Os executivos que lideram essas organizações precisam estar preparados para entender e utilizar a força dessa diversidade, como um fator que agrega valor à sua equipe de trabalho. Caso contrário, terão grandes dificuldades em motivar os grupos e atingir suas metas.”, pondera o professor.

De fato, pesquisas já apontam que uma instituição com DNA multifacetado provavelmente será mais flexível e poderá adaptar-se mais facilmente a mudanças e cenários adversos, com uma capacidade superior de recuperação, uma vez que isso já é trabalhado em seu cotidiano para integrar e potencializar o diferente de forma positiva. Para obter de cada executivo o melhor atributo de sua cultura!

Observação: matéria publicada originalmente na newsletter da IBS.

Com isso, a jornada se dilui, mas também se amplia. Para a professora Elizabeth Johann, coordenadora do MBA em Gestão de Pessoas com ênfase em Estratégia da FGV, “a empresa parece existir a qualquer hora, em qualquer lugar, pronta para atender o cliente”. Ela alerta que esse novo ritmo de trabalho terá impacto evidente sobre os talentos humanos, apesar de não ser possível ainda avaliar a extensão por ser uma tendência recente.

Fato é que raros são os profissionais em funções estratégicas que ainda na atualidade podem se dedicar integralmente a atividades desenvolvidas em um único endereço institucional, em uma mesma sala. O que se verifica é que o dinamismo das corporações contemporâneas exige flexibilidade de agenda e disposição, pois a “rotina” semanal se divide em poucos dias no escritório principal e o restante do tempo em viagens, reuniões, visitas a filiais e videoconferências.

Outra realidade cada vez mais presente quando se fala de escritórios do futuro é trabalhar prioritariamente direto de casa. No Brasil, o home office (ou teletrabalho) ainda é limitado, inclusive por uma questão cultural, mas já alcançou em 2008 a marca de 10,6 milhões de home officers. No mundo, segundo levantamentos do Gartner Group, o teletrabalho já envolve 30% dos funcionários de oito em cada dez empresas de classe internacional.

A estratégia de alocar funcionários em casa não só otimiza o espaço físico e reduz os custos nas empresas, como também responde a uma estratégia para permitir que a equipe trabalhe no horário em que for mais produtivo e criativo, com a motivação extra de quem não tem que enfrentar congestionamentos e ainda poder conciliar outras atividades de interesse.

Mas a professora Elizabeth Johann ressalta que essa arquitetura organizacional exige novas competências e um nível alto de maturidade, além de autodisciplina, foco em resultados e habilidade em gerenciamento do tempo e comunicação. Ela completa dizendo do papel do chefe que vai lidar com equipes virtuais: “já se sabe que o novo perfil exigirá flexibilidade de estilos de comando, papéis de facilitação, capacidade de motivar pessoas à distância e uma boa dose de empatia para dividir o funcionário com sua família dentro de horários considerados ‘de trabalho’”.

Em uma linha paralela ao home office, verifica-se também o crescimento do coworking (ou trabalho colaborativo) – uma vez que grande parte das pessoas gosta de trabalhar de forma independente, mas não isolada em casa. Por isso os escritórios casuais são cada vez mais comuns: as pessoas pagam determinada taxa para poder usufruir de telefone, internet e salas multiuso, compartilhando o espaço com outros profissionais que se dedicam a diferentes projetos, autônomos ou de grandes empresas.

Hoje o modelo de coworking mais famoso mundialmente é o The Hub, criado em Londres e já presente em 16 cidades, incluindo São Paulo. Instalado no bairro Consolação, o The Hub tem um ambiente inspirador, descontraído e com uma infra-estrutura de escritório completa, que já foi utilizada para reuniões de instituições como Natura e ABN Amro Real, do grupo espanhol Santander. O fundador, Pablo Handl, define o espaço como uma “incubadora de inovação”, como um local onde é possível compartilhar ferramentas e ideias com pessoas diferentes.

Sejam os escritórios do futuro modelos como hubs, home offices ou mesmo ambientes com arquitetura criativa, como a Google, sempre haverá vantagens e desvantagens para cada formato. Mas uma tendência parece certa: os escritórios do futuro devem ser espaços mais fluidos e flexíveis, capazes de promover a integração e a comunicação, sem abrir mão da privacidade exigida em trabalhos de concentração. O que realmente importa é poder contar com um lugar que privilegie o bem estar, a criatividade, a inovação e produtividade efetiva.

Observação: matéria publicada originalmente da newsletter da IBS.

É verdade que a maior parte dos cargos diretivos ainda permanece com os homens, que também têm salário melhores. Mas hoje já não é raro encontrar presidentas de grandes empresas, reitoras de importantes universidades e mulheres líderes de governo.

Para a professora Jaqueline Resende, coordenadora adjunta de Desenvolvimento Profissional da Faculdade IBS, a capacidade das mulheres de adaptação a diferentes meios e mercados, associada a uma facilidade natural para lidar ao mesmo tempo com diferentes projetos, se transformou em uma boa vantagem competitiva para elas.

As garotas que entram agora na Faculdade têm o desafio de tornar possível no futuro a igualdade entre os gêneros nos diferentes campos de trabalho.

Se você pensa que ainda é cedo para pensar no assunto, confira a experiência da universitária Elisa Carvalho. Ela foi ouvida pelo Conselho Regional de Administração de Minas Gerais em uma matéria publicada há poucos dias:

Elisa Carvalho, de 19 anos, não esperou a carreira começar para assumir um posto de comando. Há dois anos no curso de Administração da Fundação Getulio Vargas (FGV), tornou-se diretora de Relações Corporativas da Aiesec, ONG internacional que estimula o desenvolvimento de lideranças entre universitários. “Quando chegar à liderança, quero discutir todos os pontos, ter compromisso com resultados, fazer cada um enxergar sua importância na empresa”.

O CRA-MG publicou também outros dados sobre a presença feminina no mercado, todos extraídos de pesquisa anual da consultoria Great Place To Work:

- 53% dos postos de liderança nas 10 empresas consideradas as melhores para se trabalhar no País são ocupados por mulheres.

- 33% das famílias brasileiras são chefiadas por mulheres.

- 55% dos matriculados no ensino superior são do sexo feminino.

- 10% dos profissionais de Engenharia no Brasil são mulheres. É a única profissão em que não existe diferença salarial entre gêneros.

- 76% dos profissionais de Economia do Brasil são mulheres.

- 32% é quanto os homens ganham a mais quando se compara salários dos profissionais de Medicina.

E você? Qual a mulher que te inspira no mundo dos negócios, da política, das artes e do conhecimento?

Seguindo as orientações de diversas Secretarias Estaduais e Municipais de Saúde, e tendo em mente medidas preventivas em relação à proliferação da Gripe A (H1N1), o FGV Management decidiu suspender as aulas em toda a Rede Conveniada, a partir da próxima segunda-feira, dia 03/08.

A retomada das aulas para os cursos de pós-graduação está prevista para segunda-feira, dia 17/08.

Já para os alunos da Faculdade, a IBS comunica a suspensão das aulas no dia 03 de agosto, com reinício no dia 10 de agosto.

Sabemos que essa medida exigirá de todos nós um esforço adicional para regularizar nossas atividades e, por isso, esperamos contar com a colaboração de todos, para juntos equacionarmos eventuais dificuldades.

Em caso de dúvidas, entre em contato com nossa equipe pelo telefone 31 3296.3232 ou e-mail comunicacao@ibsfgv.com.br.

Atenciosamente,

IBS Business School – Fundação Getulio Vargas