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UNIDADE Cidade Jardim Série Estratégica de Gestão

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SOBRE O CURSO Maximizar

Os cursos do FGV Online são veiculados, essencialmente, via Internet. A utilização de diversos recursos multimídia fomenta a busca de informações, a reflexão sobre elas e a reconstrução do conhecimento, além de otimizar a interação dos alunos entre si e com o professor-tutor, responsável pelo suporte acadêmico à turma. 

A estrutura dos cursos se constitui das seguintes seções:

  • Área de estudos - aqui você terá acesso às disciplinas em que estiver inscrito; aos módulos, às unidades e às seções, onde está estruturada a parte teórica; às orientações para os trabalhos individuais e em equipe, e às avaliações. Pela Área de estudos, você também poderá acessar os seguintes recursos... 

  • Reunião on-line - uma ferramenta de chat, por onde você poderá trabalhar com qualquer participante do curso, seja ele um colega de turma, um grupo ou o Professor.
  • Calendário - para que você possa acompanhar, com tranqüilidade, as atividades aqui propostas, fique atento ao Calendário do curso. É justamente neste espaço que serão agendados os trabalhos a serem realizados individualmente ou em equipe.
  • Biblioteca virtual - esta área funciona como um centro de recursos multimídia. Neste espaço, ficarão a sua disposição as questões colocadas com mais freqüência pelos alunos que já fizeram este curso, verbetes, biografias, textos, estudos de caso, indicações de filmes e sites, FAQs...
  • Sala de aula - por ser este espaço interativo, você poderá desenvolver trabalhos em equipe, interagir com os demais participantes do curso e receber um atendimento personalizado do Professor. Pela Sala de aula, você poderá acessar ainda a área de...
  • Perfis - onde você poderá registrar seus dados pessoais no curso, assim como saber quem / como são seus colegas de curso e seu Professor. Este é o espaço reservado ainda para e-mails.
  • Tutoria - ao ingressar no curso, você irá fazer parte de uma turma e contará com uma tutoria pró-ativa, ou seja, um professor-tutor que irá auxiliá-lo academicamente e avaliará os seus trabalhos no curso.

OBJETIVOS Maximizar

As Séries Estratégicas visam à formação e ao desenvolvimento de competências gerenciais estratégicas com ênfases em certas áreas do conhecimento. 
As Séries Estratégicas traduzem a tradição da FGV no desenvolvimento de valores, atitudes, conhecimentos e habilidades técnicas, necessárias ao enfrentamento dos desafios emergentes que se apresentam aos sistemas produtivos e governamentais de nossa sociedade no mundo da globalização.

CORPO DOCENTE Maximizar

Professor Autor: José Carlos Franco de Abreu Filho 
Mestre em Business Administration pela Columbia University, New York. Engenheiro eletricista pela Universidade de Brasília, foi engenheiro trainéeda Hitachi no Japão; engenheiro projetista DDH na Cobra, Computadores e Sistemas Brasileiros; diretor financeiro da Pacific do Brasil, Comércio Exterior; general manager da Unipac Trading Company, Los Angeles; consultor do BCG Consulting Group New York e consultor na área de análise e estruturação de projetos de investimentos e avaliação de empresas. Atualmente, é coordenador acadêmico e professor dos cursos de pós-graduação - MBA - da FGV.


Professor Autor: Fernando Antonio Ribeiro Serra 
Doutorado em Engenharia Metalúrgica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (2003), Mestrado em Materiais e Metalurgia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (1997), MBA em Management para Gerentes e Diretores pela FGV/RJ (1997) e Graduação em Engenharia Metalúrgica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (1980). Atualmente é professor da UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina, onde dirige a Unisul Business School e é professor do Mestrado em Admnistração. É professor do programa FGV Management. Sua experiência como docente inclui a coordenação do Mestrado em Administração da UNISUL e atuação no IBMEC/RJ, IAG PUC-Rio, Candido Mendes - Ipanema e UFRRJ. Sua experiênica profissional inclui cargos de direção e consultoria, destacando a de Diretor das Fundições do Rossio de Abrantes (Abrantes, Portugal) e de Gerente da Metalúrgica Magotteaux (Rio de Janeiro, Brasil). Tem atuado como conselheiro de empresas. Sua área de pesquisa é Estratégia, Inovação e Empreendedorismo na abordagem da RBV - Resouce-Based View. É pesquisador com bolsa de produtividade do CNPq a partir de 2010.

Professor Autor: Maria Candida Sotelino Torres 
Mestre em Análise de Sistemas pelo Instituto Militar de Engenharia/IME. Engenheira Pelo CEFET. Possui experiência profissional como consultora em organizações de grande e médio porte. Foi sócia do Instituto de Pesquisa da Grifo Enterprise. Validou metodologias do custo da má qualidade junto a University of Tampa na Florida. Trabalha no desenvolvimento da Metodologia de Estudos de Caso para pequenas e médias empresas junto com professor da Babson College e SEBRAE. Obteve a graduação como Coach avançada pelo ICI. Autora dos livros de Administração Estratégica pela Editora Reichmann & Affonso (esgotado) e do de Administração Estratégica pela Editora Insular e do Livro de Estratégia Empresarial da FGV. Autora do curso a distância de Balanced Scorecard do FGV online. Revisora do livro de tomada de decisão da coleçào Harvard essencial. Montou e coordenou a coordenadora da Incubadora de Negócio do IBMEC e foi professora da graduação e pos. Ganho prêmio de destaque entre os melhores professores no ano de 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010. Faz parte do quadro de honra da FGVmanagement ano 2009.

Professor Autor: Alexandre Pavan Torres 
Mestre em Planejamento de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - COPPE/UFRJ. Engenheiro Industrial pelo Centro Federal de Educação Tecnológica - CEFET. Autor do livro Administração Estratégica, editado pela Reichmann & Affonso Editores. Professor em cursos de pós-graduação do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas e do Programa MBA da Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ. Coordenador do Programa Jovens Empreendedores da UFRJ. Consultor de empresas nas áreas de planejamento estratégico, gestão de processos, plano de negócios e jogo de negócios. Sua experiência profissional inclui a docência em cursos de empreendedorismo, coordenação de cursos superiores de administração, coordenação de projetos pela Siemens e consultorias em empresas de pequeno, médio e grande porte.

Professor Autor: Pedro Carvalho de Mello 
Ph.D. em Economia pela University of Chicago. Atuou como diretor na CVM- Comissão de Valores Mobiliários- e na BM&F- Bolsa de Mercadorias e Futuros, e foi Vice-Presidente do Pittsburg National Bank. Foi professor visitante na Columbia University, em 1998, e na University of Richmond, em 2004, é professor da Ohio University no Programa MBA Pleno FGV-Ohio, professor coordenador internacional do FGV Management- FGV e professor Associado- livre docente- da Esalq/USP. Membro fundador do CLAAF- Comitê Latino Americano de Assuntos Financeiros.

Professor Autor: Jaci Corrêa Leite 
Economista, formado pela FEA/USP, desde 1983. É Mestre (1990) e Doutor (1996) em Administração, FEA/USP. Possui especialização em Tecnologia de Informação, pela University of Texas, Austin (1998). 
Atua na área de Tecnologia de Informação desde 1973, em funções técnicas, gerenciais e de consultoria, tanto em empresas privadas como no setor público. Especializou-se no uso da TI na viabilização de novos negócios, em TI e estratégias de negócio, gestão da tecnologia de informação, seleção e análise de investimentos, e riscos em inovações tecnológicas, além de terceirização e parcerias tecnológicas. É coordenador do GVnet, centro de ensino a distância da FGV-SP.

COORDENAÇÃO Maximizar

IBS / FGV






DISCIPLINAS Maximizar

Análise da Viabilidade Financeira

 

MÓDULO 1 - Projeção de resultados 

 

Unidade 1: fase de planejamento

Unidade 2: fase de implantação

Unidade 3: fase de operação

Unidade 4: projeção das vendas

Unidade 5: demanda do mercado versus nossas vendas

Unidade 6: projeção dos resultados financeiros

Unidade 7: próximos passos 

 

MÓDULO 2 - Análise de valor agregado 

 

Unidade 1: medidas dos custos

Unidade 2: análise das variações

Unidade 3: índices de performance

Unidade 4: exemplos 

 

MÓDULO 3 - Critérios para análise e classificação de projetos 

 

Unidade 1: taxa média de retorno

Unidade 2: período payback

Unidade 3: valor presente líquido - VPL

Unidade 4: taxa interna de retorno - TIR

Unidade 5: índice de lucratividade líquida - ILL

Unidade 6: racionamento do capital

Unidade 7: ponto de equilíbrio - break even 

 

MÓDULO 4 - Análise de sensibilidade e de risco 

 

Unidade 1: fatores de sensibilidade

Unidade 2: aplicação da análise da simulação de cenários

Unidade 3: fundamentos teóricos

Unidade 4: análise do risco

Unidade 5: análise financeira clássica e índices de cobertura - ICs

Unidade 6: aplicação da análise do risco 

 

MÓDULO 5 - Árvore de decisão e índices de rentabilidade 

 

Unidade 1: árvore de decisão

Unidade 2: exemplos de uso da árvore de decisão

Unidade 3: análise dos índices de rentabilidade

Unidade 4: exemplos de análise dos índices de rentabilidade


Balanced Scorecard

 
MÓDULO 1 - Criação e execução da estratégia 

 

Unidade 1: estratégia

Unidade 2: visão sistêmica da organização

Unidade 3: desenvolvimento da estratégia

Unidade 4: tradução da estratégia 

 

MÓDULO 2 - Balanced Scorecard 

 

Unidade 1: novo método de avaliação de desempenho

Unidade 2: visão histórica do Balanced Scorecard

Unidade 3: vantagens do Balanced Scorecard

Unidade 4: perspectivas 

 

MÓDULO 3 - Construção do Balanced Scorecard 

 

Unidade 1: construção do mapa estratégico

Unidade 2: estratégias

Unidade 3: proposta de valor

Unidade 4: construção dos Painéis Estratégicos 

 

MÓDULO 4 - Operacionalização da estratégia 

 

Unidade 1: operacionalização da estratégia

Unidade 2: desdobramento da estratégia

Unidade 3: plano de ação


Economia Empresarial

 
MÓDULO 1 - Mercado, demanda e elasticidades 

 

Unidade 1: papel e determinação dos preços de mercado

Unidade 2: comportamento da demanda e receita da empresa

Unidade 3: elasticidades da demanda

Unidade 4: estudos e previsão de demanda 

 

MÓDULO 2 - Produção, custos e estratégia de negócios 

 

Unidade 1: lucros e motivação para produção

Unidade 2: da produção para os custos

Unidade 3: análise, cálculo e previsão de custos

Unidade 4: análise do ponto de equilíbrio -break-even 

 

MÓDULO 3 - Estruturas de mercado, concorrência, poder econômico e regulamentação governamental 

 

Unidade 1: formação de preços e modelos polares de indústrias

Unidade 2: estrutura geral de mercado

Unidade 3: modelo de concorrência

Unidade 4: monopólios, cartéis e regulação

 

MÓDULO 4 - Empreendedorismo, fontes de capital e projetos de investimento 

 

Unidade 1: empreendedorismo, demanda de capital e risco

Unidade 2: fontes e custo de capital

Unidade 3: decisões de investimentos, seleção de projetos e critérios de investimento

Unidade 4: análise e avaliação de projetos de investimento


Negociação

 
MÓDULO 1 - Natureza da negociação 

 

Unidade 1: negociação

Unidade 2: características da negociação

Unidade 3: aspectos tangíveis das negociações

Unidade 4: satisfação dos clientes 

 

MÓDULO 2 - Condução da negociação 

 

Unidade 1: modelo conceitual

Unidade 2: tipos de dissonâncias

Unidade 3: alternativas

Unidade 4: plateia

Unidade 5: agenda oculta

Unidade 6: expansão do modelo 

 

MÓDULO 3 - Alternativas em negociação 

 

Unidade 1: desenvolvimento de alternativas

Unidade 2: complexidade do processo decisório 

 

MÓDULO 4 - Método de Harvard 

 

Unidade 1: método de negociação

Unidade 2: pessoas

Unidade 3: interesses

Unidade 4: opções

Unidade 5: critérios

INFORMAÇÃO COMPLEMENTAR Maximizar

INSCRIÇÕES, INVESTIMENTO E DATA DAS PRÓXIMAS TUMAS ACESSE:

http://www5.fgv.br/fgvonline/ibs/cursosaperfeicoamento.aspx

 

CONTATOS:

cursosfgvonline@ibs.edu.br

(31) 2122 3200 ramal 114

CERTIFICAÇÃO Maximizar

APERFEIÇOAMENTO – carga horária 120 horas (duração: 6 meses)

METODOLOGIA TCC Maximizar

Os cursos do FGV Online são veiculados essencialmente via internet. A utilização de diversos recursos multimídia fomenta a busca de informações, a reflexão sobre elas e a reconstrução do conhecimento, além de otimizar a interação dos alunos entre si e com o professor-tutor, responsável pelo suporte acadêmico à turma. 

 

Ao ingressar no curso, você irá fazer parte de uma turma e contará com uma tutoria proativa, ou seja, um professor-tutor que irá auxiliá-lo academicamente e avaliará seus trabalhos no curso.

 
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